Opțiuni strategice plate, Cele Mai Bune Cursuri în Management strategic

În [12] sunt enumerate şase categorii de implicaţii importante asupra dezvoltării întreprinderilor, decurgând din tendinţele actuale ce se manifestă în relaţiile dintre clienţi şi furnizori: 1. Cercetările de piaţă trebuie să fie focalizate asupra nevoilor noi ce apar în sfera clienţilor şi în dezvoltarea tehnologică opțiuni strategice plate 2.

O mai profundă conscientizare privind problemele clienţilor şi ale tehnologiei la nivelul managerilor superiori, al specialiştilor de profil ne-tehnic şi al celor de profil tehnic îngust 3.

Implicarea managerilor în analize strategice participative 4. Extinderea bazelor de date tradiţionale strategice pentru a include   evaluări mai detaliate asupra  oportunităţilor şi riscurilor viitoare ce decurg din nevoile strategice ale clienţilor, precum şi potenţialul pentru o utilizare mai productivă a tehnologiilor disponibile 5.

Necesitatea de a dezvolta capabilitatea de a asigura managementul produselor şi serviciilor cu valoare adăugată ridicată; în particular - dimensiunea calităţii totale 6. Designul produselor Mutaţie în aplicarea integrată a tehnologiilor - conducând la noi oportunităţi strategice 2.

Calitatea şi fiabilitatea produselor Primii în timp, aliniat cu cei mai buni Permanent, înaintea celor mai buni 3. Sortimentul produselor Utilizare oportună a noilor tehnologii 6.

Suport în plasare şi aplicare Utilizare completă şi avantajoasă Utilizare timpurie a noilor tehnologii 7. Service şi piese de schimb Suport prompt al clientului 8. Urmărire promotională după vânzare Încredere intrinsecă a clientului Înţelegere strategică interinsecă cu clientul 9.

Exemplificăm, dintre problemele enumerate în [12]: ·        Care sunt clienţii care gândesc şi planifică strategic?

Preocupaţi de oportunităţile deschise de noi segmente de piaţă, schimbări în tehnologie şi în canalele de distribuţie?

De ce? Care sunt implicaţiile?